おはようございます！(^^♪
森 功一郎です。
なんか梅雨のような気候ですが、
今日は昼から晴れてくるみたいですね。
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［もくじ］
■〔１〕本日の記事 『戦術と戦略の違いについて』
■〔２〕編集後記
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■〔１〕本日の記事 『戦術と戦略の違いについて』
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あなたは、戦術と戦略の違いを明確に説明出来ますか？
似たような言葉なので、意識しないと同じような意味で使ってしまいそうですよね。
まず、戦術ですが、
戦術とは、文字通り戦う術（すべ）のことです。
戦う方法、手段、てだて、という意味ですね。
例としては、
織田信長が長篠の戦い（３万８千人の織田信長・徳川家康連合軍と、１万５千人の武田勝頼の軍勢が戦った合戦）で、
鉄砲を３０００挺（ちょう）用意し、
火縄銃の連射出来ない弱点を、
３段打ちによって克服し、
最強と謳われた武田騎馬隊を打ち破ったということが挙げられると思います。
対して、戦略というのは、
戦いを略すと書きます。
なるべく戦わないで目的を達成することを目指すのが、
戦略です。
今ロシアがウクライナに侵攻しています。
プーチンは、戦術家であるかもしれませんが、
戦略家とは言えないと思います。
なぜなら、
戦争を始めたことによって、
石油や天然ガスの取引を停止され、
半導体なども手に入らなくなり、
経済的にかなり厳しい状況に追い込まれているからです。
国のトップは、国民を物心両面で豊かにすることが使命だと思います。
領土を拡大していくのは、その手段のひとつであって、
領土拡大を目的にしてしまうのは間違いであると思います。
経営に置き換えて考えてみても同じで、
よく経営戦略（経営は戦争ではないので、この言葉自体はあまり好きではありません。）という言葉が使われますが、
僕は、経営の一番の目的は、社員の幸せであると考えています。
売上を増やして、どんどん会社を大きくしていくことが経営戦略だと考えている経営者の方もいるようですが、
いくら会社を大きくしても、
そこで働く社員ひとりひとりが幸せでなければ、
経営戦略的には、
失敗であると言わないといけないと思います。
会社を大きくしていくことは、決して悪いことではないですが、
同時に社員や、協力企業、お客様、そして地域社会の人達みんなが幸せでいられるような会社の成長をしていかないとダメだと感じます。
それを実現していくためには、
会社の土台をしっかりと踏み固めないといけませんが、
その基となるものが、会社のミッション、使命である経営理念です。
最後までお読みいただきありがとうございました。
ではまた(^_-)-☆
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■〔２〕編集後記
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それでは、今日も素敵な一日を過ごしてくださいね(^^♪
（森 功一郎）
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森 功一郎（もり こういちろう）
◆モリ印刷株式会社 代表取締役
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