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『48期連続増収増益のスーパー企業、伊那食品工業の秘密!その2』ミッションビジネスコンサルタント通信 vol.73

time 2019/08/31

おはようございます!(^^♪

森 功一郎です。

米主要企業の経営者団体、ビジネス・ラウンドテーブルは8月19日、

「株主第一主義」を見直し、従業員や地域社会などの利益を尊重した事業運営に取り組むと宣言しました。

米国企業は今まで株主の利益を追求してきましたが、ようやくそれが間違いであると氣付いたようですね。

日本の老舗企業のように、会社で働いている従業員の幸せを第一に考える経営に変わっていくといいなぁと思います。

さて、今日のメルマガは、

前回に続いて伊那食品工業さんの話題です。

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[もくじ]

■〔1〕本日の記事 『48期連続増収増益のスーパー企業、伊那食品工業の秘密!その2』

■〔2〕編集後記

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■〔1〕本日の記事 『48期連続増収増益のスーパー企業、伊那食品工業の秘密!その2』

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前号では前置きが長くなってしまって、講演内容は導入部分しか書けませんでした。

今回はいよいよ本題に入っていきます。

伊那食品工業さんは従業員500人くらいの企業ですので、いわゆる中小企業です。

ですが、毎年大卒の方を20人新規雇用するそうです。

しかも、入社試験には定員の50倍の1000人が来るということです。

大企業ならいざ知らず、いや大企業であってもこれだけ多くの人が入社したいと思う企業はなかなかないのではないでしょうか。

塚越さんはこれは一つの自慢ですが、と言われていましたが、

さらにもう一つの自慢は今まで会社がいやで辞めた人はいないということです。

伊那食品工業さんは会社の利益よりも、社員のことを一番に考えて色々なことを決定していくそうです。

例を挙げると、

・営業所は高級住宅街に作る。(立地が良いため災害に遭いづらいから)

・会社の備品は社員であれば無償で自由に使える。(社用車も)

・災害時に連絡が取れるように衛星電話を準備している。

・2年に一回は海外へ社員旅行。

・午前と午後に一回ずつお菓子をいただきながらお茶を飲む時間を設けている。

などなど

なかなかここまで社員の事を考えて経営している会社はないと思います。

冒頭で書きましたが、株主の利益を優先させた経営をしていると、

どうしても短期的に会社の利益を出していかないといけなくなるので、

余分な経費は削るようにしていきます。

そうすると人件費をなるべく安く抑えようとか、福利厚生費を削減しようとか、そのような方向へいってしまいます。

これでは、社員ももっといい条件の会社がないか探して転職していってしまいますよね。事実アメリカでは転職が非常に多いです。

それと伊那食品工業さんの給与体系は完全に年功序列らしいです。

今の流行りは能力主義で、実績を上げた人を年齢に関わらず昇進、昇給させ、

やる氣を引き出すという手法がもてはやされていますが、これではなんか会社がギスギスした感じになりそうですよね。

伊那食品工業さんは年功序列で48期連続増収増益を達成しましたから、

日本企業が大事にしてきた年功序列はやり方によっては組織運営において、

とても大きな力を発揮できる方法だと感じます。

あと塚越さんは売上の1割程度を研究開発費に充てていると言っていました。

これはかなりの額なのですが、右肩上がりに経営をしていくためには、この投資は必要らしいです。

伊那食品工業さんが扱うのは寒天という昔からある食品ですが、新しいものを求めて努力されているのですね。

もう一つ重要なのが、ファンづくりです。

伊那食品工業さんでは毎年6月に「かんてんぱぱ感謝の日」といって地元の方を招待してお祭りをするらしいです。

お祭りではない日でも、会社の敷地は、かんてんぱぱガーデンといってレストランや飲食が出来るお店があったり、

お土産が買えたり、無料で寒天が食べられる所があったりと、緑も多くて綺麗な公園のようになっています。

レストランは採算度外視で運営しているそうですよ。

私は2回伊那食品工業さんに行っていますが、また行きたいなと思っています。

このように一度行っただけでもファンになってしまうような、そんな会社です。

まだまだ書きたいことがあるので次号に続きます。

ではまた(^_-)-☆

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■〔2〕編集後記

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それでは、今日も素敵な一日を過ごしてくださいね(^^♪

(森 功一郎)

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森 功一郎(もり こういちろう)

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